Бизнес во время и после пандемии

Последствия пандемии для МСБ

Компания EY также исследовала, как коронавирус повлиял на МСБ в Казахстане. Выяснилось, что пандемия оказала значительное негативное влияние на МСБ в Казахстане, особенно на представителей микробизнеса с численностью сотрудников менее 10 человек. По сути, МСБ в Казахстане характеризуется высокой концентрацией в двух наиболее крупных городах и низкой долей средних предприятий с численностью от 100 до 250 человек и концентрацией в отраслях с низким уровнем производительности труда. Среди представленных государством мер большинство субъектов МСБ воспользовались отсрочкой по уплате налога, освобождением от уплаты налогов и взносов от ФОТ, а также приостановлением платежей по займам в финансовых учреждениям, что обусловлено испытываемыми проблемами с ликвидностью. Около 15% респондентов ответили, что они не смогли воспользоваться мерами государственной поддержки, так как они не распространяются на их сферу деятельности. Более половины (51%) участников опроса отметили различные барьеры, с которыми они столкнулись при получении помощи, такие как отсутствие доступной информации, бюрократия, халатное отношение и отсутствие должных коммуникаций со стороны операторов господдержки.

Глава алматинской палаты предпринимателей Айтуар Кошмамбетов называл плюсы от пандемии:

Она привела к значительному росту онлайн-торговли и увеличило продажи по каналам B2C

«Хотелось бы отметить, что вызовы по цифровизации услуг предпринимательства, привели к созданию цифровой экосистемы для бизнеса. В Алматы работают порядка 60% (РК - 1,5 тыс. Алматы – 970) интернет-магазинов страны, на которые приходится более 71% всей интернет-торговли и услуг. Также существуют такие барьеры, которые мешают полноценному переходу на онлайн. Это высокая доля теневой экономики, высокая комиссия по межбанковским платежам, эквайринга, неготовность малых средних предприятий, и несвоевременная доставка товаров», – добавил он.

Как бизнесмены справлялись с пандемией

«Когда закрыли город, мы по просьбе государства создавали даже площадки для оперативной подготовки строителей базовых профессий и разнорабочих. Была потребность в создании рабочих мест, чтобы стройки не останавливались. Строителей набирали из тех, кто потерял работу и переобучили их. Наша цель была в кратчайший срок создать учебный центр, потому что никто не знал, насколько это затянется. Мы делали все самостоятельно и несмотря на поддержку акимата, нам не удалось взять в управление даже один учебный центр для технической подготовки. Мы получили опыт и поняли, что привлекать «быстрые» кадры для менее квалифицированных работ в своей компании нам лучше самостоятельно, так как на бирже труда база устаревшая, а те, кого мы нашли, были не заинтересованы в такого рода работе. Большое внимание уделяли нашему персоналу в торговых комплексах. 2200 наших сотрудников остались отрезанными от города, им нужно было либо увольняться, либо ездить на работу вахтовым методом, на специальных автобусах через пропуска, и не было гарантий, что это все будет работать. В итоге для персонала мы сняли две гостиницы, санаторий и только одно общежитие, которое было предоставлено при поддержке акимата города. Выплачивалась 50-процентная надбавка тем, кто выходил работать. Дополнительные расходы в период закрытия города у нас составляли по 1 миллиону долларов в месяц по тому курсу, который был», – рассказал председатель Magnum Cash & Carry Азамат Османов.

«Цель организации – мы предоставляем людям возможность получать здоровье, соответствующее запросам премиального сегмента. У нас большой спектр фитнес-услуг, в связи с пандемией мы его расширили, улучшили сервис и качество. С первых дней пандемии мы начали транслировать видеоуроки для всех казахстанцев. Когда схлынула первая волна заболеваемости COVID-19, появились выздоровевшие, им нужна была реабилитация. Мы записали огромное количество видеопрограмм по реабилитации не только физической, но и психологической. Их начали репостить Министерство здравоохранения, Министерство культуры и спорта, телеканал отношения к окружающей среде и своей жизни. востребовано до недавнего времени, а сейчас «Казспорт». Лично я давно веду на радиостанции Business FM передачу о спорте и обо всем, что и связано со спортом, в том числе о бизнесе в спортивной отрасли», - сказал глава World Class Almaty Валихан Тен.

Как управлять деньгами в кризис

COVID-19 устроил агрессивное стресс-тестирование компаний в части готовности адаптироваться к текущим реалиям локального и мирового финансового рынка, говорит младший менеджер KPMG в Казахстане и Центральной Азии группы управления финансами и казначейством Алмаз Дюсенгалиев рассказывает, как правильно управлять деньгами в условиях кризиса:

• Усилить контроль над притоком и оттоком денежных средств и осуществить внедрение связанных KPI.
• Разработать и внедрить краткосрочный и среднесрочный инструмент прогнозирования денежных потоков, в том числе с использованием скользящего прогноза.
• Обеспечить надлежащее управление денежными средствами путем создания специального органа управления (комитета). 
• Выявление и реализация «быстрых побед» для генерирования или сохранения денежных средств.
• Разработка краткосрочных стратегий по обеспечению ликвидностью компании, исходя из складывающихся обстоятельств развития кризиса/пандемии.