Казахстанская цифровая платформа Agromarket.asia объединила 515 участников аграрного рынка из стран Центральной Азии. На площадке уже размещено более 2,6 тыс. объявлений о покупке и продаже сельхозпродукции, а через сервис с июля заключены четыре сделки на общую сумму свыше 1 млрд тенге
О развитии платформы рассказала директор департамента цифровых сервисов, ТОО «Центр развития цифровой экономики» Инкар Хусаинова на международном форуме TechnoWomen, который прошел 19 сентября в Нукусе.
Agromarket.asia создавалась как цифровая площадка для торговли между представителями аграрного сектора. Помимо объявлений, пользователи могут воспользоваться электронным документооборотом, логистическими услугами и банковскими сервисами.
По словам Инкар Хусаиновой, задача платформы заключается в том, чтобы упростить компаниям выход на рынки соседних стран, включая поиск покупателей и поставщиков, организацию доставки и оформление необходимых документов.
Сейчас пользователям из Казахстана доступны банковские услуги Freedom Bank. В ближайшее время их планируют подключить и для участников из Таджикистана.
До конца сентября на платформе также планируется запустить сервис с эскроу-счетами для сделок между казахстанскими и таджикскими участниками. Такой механизм позволит дополнительно защитить расчеты при трансграничной торговле.
В Узбекистане Agromarket.asia ищет потенциальных партнеров и работает над подключением местных участников аграрного рынка.
Участники обсуждали цифровизацию торговли сельхозпродукцией, поиск новых покупателей и поставщиков, логистику и финансовые инструменты для выхода производителей на рынки соседних стран.
Проект реализуется совместно с Министерством торговли и интеграции Казахстана при поддержке Евразийского банка развития. Платформа должна объединить в одной цифровой среде участников аграрного рынка и упростить трансграничные сделки между странами Центральной Азии.
Сейчас через Agromarket.asia уже заключены сделки на сумму более 1 млрд тенге, а дальнейшее развитие платформы предполагает подключение новых участников и расширение цифровых сервисов для торговли в регионе.
“Пока собственник - центр всех решений, бизнес не может расти”: как руководителю научиться отпускать контроль
Гульмира Исабаева начинала в найме, а сегодня вместе с партнёром Саматом Исабаевым построила системную компанию уровня среднего бизнеса -LifeCor. Но за этим стоит не стратегия на десять лет, а желание работать на себя и постепенное взросление как предпринимателя. Гульмира Исабаева рассказала MyBusiness.kz почему собственник, который держит всё под личным контролем, сам становится тормозом для роста, и какой урок оказался самым дорогим.
Мадина Сыпатаева: о бизнесе, образовании и свободе менять путь
Основательница образовательных проектов рассказала, почему после десяти лет в юриспруденции решила войти в образование, как создавался Atlas без готовой бизнес-модели и почему в Nota School интересы ребёнка ставят выше ожиданий родителей.
«Нет смысла закрывать кредит другим кредитом» – Жулдыз Баубекова о финансировании бизнеса
Когда предпринимателю действительно стоит привлекать внешнее финансирование, почему быстрые дорогие кредиты могут закрыть доступ к более выгодным деньгам и что банки хотят видеть в бизнесе? Директор компании «Business Qoldau» Жулдыз Баубекова ответила на эти и другие вопросы в интервью для MyBusiness.kz.
Почему сильные продукты Казахстана не становятся мировыми брендами
Хороший продукт ещё не делает бренд мировым — нужна стратегия выхода на международный рынок с самого старта, считает Гульбану Майгарина, основательница Lanzhou. В интервью MyBusiness.kz она рассказала, какой потолок чаще всего не могут преодолеть казахстанские бизнесмены и зачем запустила проект Kazbrand.
От декрета к собственному делу: как предпринимательница решилась открыть кофейню по франшизе
Открытие кофейни стало для Ұлжан Берікқызы первым опытом в бизнесе.