В Казахстане стартовала программа CASE Accelerator 2026 для социальных предпринимателей
В Казахстане проходит масштабная шестинедельная акселерационная программа CASE Accelerator 2026, организованная Ассоциацией социальных инноваторов (АСИ). Проект объединил более 100 участников, стремящихся трансформировать свои социальные инициативы в устойчивые и прибыльные бизнес-модели.
Бизнес-рост и социальный эффект
Название CASE объединяет четыре ключевых понятия: сообщество (Community), акселерацию (Acceleration), масштаб (Scale) и предпринимательство (Entrepreneurship). Программа построена на балансе между социальной миссией и коммерческой успешностью. Участники работают над действующими проектами, проходя путь от диагностики слабых мест до формирования стратегии масштабирования.
Практика и наставничество
Обучение охватывает 9 ключевых направлений, включая бизнес-аналитику, финансы, маркетинг, HR, инвестиции и применение искусственного интеллекта. С предпринимателями работают профильные эксперты и 18 менторов-практиков. Их задача — помочь участникам внедрить полученные инструменты в реальный бизнес, наладить процессы, подготовиться к партнерствам и разработать сильный питчдек.
Помимо обучения, CASE Accelerator выступает площадкой для нетворкинга, создавая экосистему для взаимодействия бизнеса, экспертов и корпоративного сектора.
Demo Day
Итогом шести недель работы станет CASE Demo Day, который пройдет 8 декабря. Финалисты презентуют результаты своей акселерации перед потенциальными партнерами, инвесторами и представителями бизнес-сообщества.
Дополнительная информация:
- Подробности о программе: case-accelerator-2026
- Контакты для связи: Дина Биахмет (тел.: +7 700 936 3979).
«Одна из самых дорогих ошибок бизнеса — годами пытаться исправить человека»
Основательница Pincode.kz и AKABY Балсулу Тасбулатова рассказала, почему бизнес ошибается в оценке сотрудников, как находить подходящих людей на нужные позиции и какие сложности возникают при создании HR-tech проектов.
Ержан Сейтказы: «Бизнес состоит из людей, делается для людей и ради людей»
После травмы Ержан Сейтказы заново выстроил карьеру и сегодня руководит сетью реабилитационных центров, сочетая опыт в маркетинге, HR и предпринимательстве.
“Пока собственник - центр всех решений, бизнес не может расти”: как руководителю научиться отпускать контроль
Гульмира Исабаева начинала в найме, а сегодня вместе с партнёром Саматом Исабаевым построила системную компанию уровня среднего бизнеса -LifeCor. Но за этим стоит не стратегия на десять лет, а желание работать на себя и постепенное взросление как предпринимателя. Гульмира Исабаева рассказала MyBusiness.kz почему собственник, который держит всё под личным контролем, сам становится тормозом для роста, и какой урок оказался самым дорогим.
Мадина Сыпатаева: о бизнесе, образовании и свободе менять путь
Основательница образовательных проектов рассказала, почему после десяти лет в юриспруденции решила войти в образование, как создавался Atlas без готовой бизнес-модели и почему в Nota School интересы ребёнка ставят выше ожиданий родителей.
«Нет смысла закрывать кредит другим кредитом» – Жулдыз Баубекова о финансировании бизнеса
Когда предпринимателю действительно стоит привлекать внешнее финансирование, почему быстрые дорогие кредиты могут закрыть доступ к более выгодным деньгам и что банки хотят видеть в бизнесе? Директор компании «Business Qoldau» Жулдыз Баубекова ответила на эти и другие вопросы в интервью для MyBusiness.kz.
.jpg)
Почему сильные продукты Казахстана не становятся мировыми брендами
Хороший продукт ещё не делает бренд мировым — нужна стратегия выхода на международный рынок с самого старта, считает Гульбану Майгарина, основательница Lanzhou. В интервью MyBusiness.kz она рассказала, какой потолок чаще всего не могут преодолеть казахстанские бизнесмены и зачем запустила проект Kazbrand.
