В Казахстане ввели новые правила маркировки автохимии
С 1 сентября 2026 года в Казахстане под обязательную цифровую маркировку попала более широкая группа автомобильной химии: смазочные материалы, антифризы и специальные технические жидкости, выпущенные начиная с этой даты.
Что теперь маркируют
Цифровой код теперь обязателен для гидравлических жидкостей, масел для редукторов и коробок передач, тормозной жидкости и антифриза, а также отдельных видов смазочных масел.
Зачем это нужно
Власти объясняют новое требование желанием сделать рынок такой продукции прозрачнее: маркировка должна помочь отсеивать контрафакт и подделки, а также защитить покупателей и честных продавцов от нечестной конкуренции.
Как вводили маркировку раньше
Требование распространяется на автохимию не сразу, а поэтапно. Первыми под маркировку попали моторные масла, выпущенные с 1 февраля 2026 года. Сентябрьское расширение добавило к ним остальные смазочные материалы и специализированные автомобильные жидкости.
На этом цепочка изменений не закончится: для продукции этой же категории, произведенной с 1 февраля 2027 года, планируют ввести полную прослеживаемость на каждом этапе, от завода или импортера до прилавка магазина.
Что нужно бизнесу
Всем, кто продает такую продукцию, включая магазины автозапчастей, АЗС и дилерские центры, нужно зарегистрироваться в цифровой системе маркировки и прослеживаемости товаров. Сделать это можно на сайте tanba.markirovka.kz.
“Пока собственник - центр всех решений, бизнес не может расти”: как руководителю научиться отпускать контроль
Гульмира Исабаева начинала в найме, а сегодня вместе с партнёром Саматом Исабаевым построила системную компанию уровня среднего бизнеса -LifeCor. Но за этим стоит не стратегия на десять лет, а желание работать на себя и постепенное взросление как предпринимателя. Гульмира Исабаева рассказала MyBusiness.kz почему собственник, который держит всё под личным контролем, сам становится тормозом для роста, и какой урок оказался самым дорогим.
Мадина Сыпатаева: о бизнесе, образовании и свободе менять путь
Основательница образовательных проектов рассказала, почему после десяти лет в юриспруденции решила войти в образование, как создавался Atlas без готовой бизнес-модели и почему в Nota School интересы ребёнка ставят выше ожиданий родителей.
«Нет смысла закрывать кредит другим кредитом» – Жулдыз Баубекова о финансировании бизнеса
Когда предпринимателю действительно стоит привлекать внешнее финансирование, почему быстрые дорогие кредиты могут закрыть доступ к более выгодным деньгам и что банки хотят видеть в бизнесе? Директор компании «Business Qoldau» Жулдыз Баубекова ответила на эти и другие вопросы в интервью для MyBusiness.kz.
.jpg)
Почему сильные продукты Казахстана не становятся мировыми брендами
Хороший продукт ещё не делает бренд мировым — нужна стратегия выхода на международный рынок с самого старта, считает Гульбану Майгарина, основательница Lanzhou. В интервью MyBusiness.kz она рассказала, какой потолок чаще всего не могут преодолеть казахстанские бизнесмены и зачем запустила проект Kazbrand.
.jpg)
От декрета к собственному делу: как предпринимательница решилась открыть кофейню по франшизе
Открытие кофейни стало для Ұлжан Берікқызы первым опытом в бизнесе.
