Бизнес на двоих: реальные истории казахстанских предпринимателей

«В этом основной плюс. Тебе не надо отвлекаться на то, чем занимается другой. Степень уверенности, что в этом направлении все делается качественно, значительно выше.  Всегда обсуждаем, советуемся друг с другом», – добавила она. 

По ее словам, к партнерству в бизнесе необходимо подходить также ответственно, как и к выбору спутника жизни. Надо пройти все те же испытания на совместимость. И если вдруг это сказывается на спокойствии в семье, конечно, выбрать семью. 

«Нам повезло, мы оказались совместимы и в этом. Конечно, наши коллеги иногда бывают свидетелями наших споров и даже разногласий, но во имя процветания компании и в интересах команды всегда стараемся найти компромисс. Иногда пары боятся за свой брак. Многим кажется, что находится 24/7 вместе может отрицательно сказаться на отношениях. Мы считаем, что этого не надо бояться, если ваши отношения зрелые и каждый знает свою роль, то пара только станет крепче и стабильнее, главное свобода и доверие, взаимная поддержка и уважение», – рассказывает Гульмира Исабаева. 

У супругов есть важное правило – не переносить вопросы семьи в бизнес и вопросы бизнеса в семью, его пара выработала ненамеренно, а когда осознали, что – это основа.

«У нас общие семейные друзья и общие увлечения, отпуск и выходные мы проводим вместе, но также есть у каждого свой круг общения или хобби. Несомненным плюсом является и то, что, зная все изнутри, наша радость за победы удваивается, а при неудачах или переживаниях мы знаем, как поддержать друг друга», – сказала Исабаева.

Один из минусов семейного бизнеса — невозможность стать идеальными родителями.

«Большой минус заключается в том, что период роста и становления пришелся на детство наших детей (дочке было 7 лет и сыну 1 год), и мы были неидеальными родителями. Они большую часть времени проводили в офисе, были дома одни, кушали не вовремя и не совсем правильную пищу. Зато они выросли очень самостоятельными, особенно дочь, а также уже имеют опыт работы и даже кое-какие навыки ведения своего дела», – призналась Исабаева.

Еще один минус заключается в том, что источник дохода один и в случае чего, можно пострадать финансово.

«Но это еще больше дает нам стимул к ведению бизнеса так, чтобы он рос и процветал, а также доказывает, что надо увеличивать источники дохода», – заключила она. 

#Быстрое принятие решений и 100%-ное доверие

Другая семейная пара — Расул и Гульзана Куванбакиевы — пять лет занимаются производством замороженных круассанов ручного приготовления. Семейный проект называется CROISSANT.KZ. Расул занимается производством, а Гульзана - маркетингом, продажами, развитием.

«В семейном проекте нам работать достаточно удобно, потому что мы в самом начале разделили наши зоны ответственности. Производство – на супруге, операционка и маркетинг – на мне. Каждый из нас отвечает, контролирует, развивает и обучается по своему направлению самостоятельно. Из плюсов, могу сказать про быстрое принятие решений и про 100%-ное доверие. В нашем бизнесе еще важен секрет ведения производства. Он у нас совместный. Есть также позитивные планы и цели по развитию. Что касается минусов, их пока не вижу и надеюсь, что их не будет. Мы в самом начале все предусмотрели», – поделилась Гульзана Куванбакивева.

#Мы мотивируем друг друга

Арман и Салтанат Валиевы ведут уже третий совместный бизнес. Сейчас они занимаются стартапом «Стул.кз». Это магазин дизайнерских стульев, а в будущем интернет-магазин. Сейчас супруги открыли шоу-рум и начали его развивать. 

«К этому мы пришли осознанно. Хотели открыть какое-то новое направление, которые было бы интересно и было бы B2C, искали различные ниши. Выяснили, что сейчас и в ближайшие лет 10 будет популярна тема стройки, ремонтов. Город (Нур-Султан) строится, очень много ЖК, которые сдаются чуть ли не каждый месяц. Кроме того, мебельный рынок очень большой не только в столице, но и в Казахстане», – говорит Салтанат Валиева.  

Супруги начали именно со стульев, так как выяснилось, что это – один из самых популярных видов товара для дома, который люди могут заменить в ближайшее время, они недорогие и меняют интерьер. 

«Кроме того, нам был нужен компактный магазин, где могло бы поместиться большое количество товара и средний чек бы был не очень маленьким. Мы работаем около 3 месяцев, сайт пока в разработке. Мы хотим, чтобы люди заказывали с других городов, так как, анализируя, поняли, что в стране маленький ассортимент мебели и стульев», – продолжает женщина. 

«Часто бывает так, что они болеют или их нужно куда-то отвести.  Это очень удобно, так как один из нас всегда может держать руку на пульсе. Мы договариваемся с Арманом, что пока я занимаюсь семейными делами, он полностью контролирует все бизнес-процессы или наоборот», – говорит предпринимательница. 

«Арман — хороший коммуникатор. Он открытый, идейный, у него хорошие связи в нетворкинге. Он легко выстраивает внешние связи, пиар, маркетинг. Поэтому это он берет на себя. Я люблю стратегическое планирование, продумывать разные акции, фишки. Я больше, как идейный вдохновитель, а Арман реализатор. Мы в тандеме хорошо работаем друг с другом. Мы даже пробовали отдельно создавать и поняли, что нам друг друга не хватает», – признается Салтанат Валиева. 

Основным плюсом совместной работы она назвала взаимозаменяемость. У супругов четверо детей – младшему 3 года, старшему 11.

В бизнесе есть время, когда усталость одолевает и пропадает мотивация работать и нет человека, который бы все время подбадривал. Во время ведения семейного бизнеса можно друг другу помочь и дать возможность отдохнуть.

«Если я начинаю хандрить по какой-то причине, то Арман полностью берет все на себя и дает мне возможность отдохнуть, перезагрузиться, набраться энергии и наоборот. Одному всегда намного сложнее создавать бизнес. И когда мы работаем в партнерстве, нам намного проще», – считает Валиева. 

Она заявляет, что у них с супругом нет минусов в совместном бизнесе, так как они друг с другом не конкурируют. Ведь самое важное сейчас — заработать и обеспечить свою семью. У пары есть совместные цели и планы, которые они добиваются совместно.