Айнур Кубекова: Я хочу ввести тренд аромабрендинга в Казахстане

Я все глубже погружалась в обучение в данном направлении: искусству парфюмерии, созданию персональных духов. Так и родилась идея открыть арома-ателье, где я принимаю своих гостей. Теперь любимое дело позволяет мне гармонично балансировать между работой и семьей.

Сомнения начинающего бизнесмена

Как человеку из корпоративного сектора, мне было сложно перестроиться в личный бизнес. Когда ты работаешь в коллективе, выполняя свою часть работы, не задумываешься о глобальных моментах, которые тебя не касаются.  А в собственном бизнесе от тебя одного зависит, как поплывет корабль.

В своем бизнесе нужно уметь трансформироваться в универсала – ты и руководитель, и бухгалтер, и маркетолог, и продавец в одном лице. Плюс ко всему хорошо бы иметь бизнес-навыки, такие как ведение переговоров, напористость, хватку, скорость принятия решений.

Мне казалось, что я плохой бизнесмен, не справляюсь, слишком лояльна. Надо быть наглой и пробивной акулой, чтобы преуспеть в бизнесе. Это вызывало во мне большое сопротивление и внутренний конфликт. Со временем, я начала встречать других женщин-предпринимателей, и оказалось, у них тоже есть страхи, сомнения, нехватка некоторых знаний при очень успешном бизнесе.

И тут я поняла, что я не одна такая, это естественный путь, и все его проходят. Каждый человек уникален, у каждого свой род деятельности и подход к ведению дела может отличаться. Этим и интересен путь бизнесмена, постоянная работа над собой и совершенствование себя как личности, а вместе с этим и своего бизнеса.

Человек-оркестр – можно, но сложно

Из-за специфики сферы мне приходиться работать самостоятельно. Это ремесло, которому так просто не научишь. Я работаю индивидуально с каждым клиентом, как с физическими лицами, так и с корпоративными заказчиками.

Мне важно увидеть пространство, узнать задачи заказчика, какой имидж и атмосферу он хочет создать в своем помещении. Исходя из данных, происходит подбор правильной ароматизации. Это очень тонкое дело, которое требует душевного вклада.

Но быть человеком-оркестром сложно. Это тормозит рост, поэтому у меня появилась помощница, которой я поручаю технические задачи. Сейчас я понимаю, что моему бизнесу нужна сильная команда, так как идей и проектов становится все больше. Именно поэтому в ближайшее время я планирую нанять сотрудников.

Аромат, как часть бренда

Ароматы для меня – это не просто бизнес, в первую очередь это любимое дело. Меня мотивируют положительные отзывы клиентов. Я помогаю людям делать оригинальный подарок для своих близких и дарить им эмоции.

Я получаю удовольствие от работы с приятными ароматами, люди восторженно открывают для себя что-то новое, понимают тонкости и меняют отношение к парфюмерии, видя в этом искусство.

Я мечтаю ввести тренд аромабрендинга в Казахстане. Не стоит недооценивать эффект и влияние ароматов. Это не просто приятный запах в помещении, это посыл о концепте бренда и его имидже.

Так, например, при формировании аромата для обучающего центра моя задача состоит в создании атмосферы, благоприятной для усвоения знаний. Здесь я использую ароматы, повышающие концентрацию внимания, усидчивость, позволяющие сохранить ясность мысли. А при разработке аромата для медицинского учреждения требуется создать атмосферу чистоты и спокойствия. Благодаря владению искусством аромапсихологии я формирую индивидуальные ароматы под каждую задачу.

Встречаются на моем пути и нестандартные проекты, такие как создание аромата для дизайнерского бренда и ароматизация инсталляции на городском фестивале современного искусства Astana Art Show.

Реалии карантина

Сейчас за моей спиной уже есть трехлетний опыт. С каждым днем в моей работе все больше экспертности, качества, понимания того, что нужно клиентам.

В период карантина мой бизнес встал на паузу. Меня это морально парализовало. Кто-то быстро переформатировался в онлайн. Я же не была к этому готова. Моя специфика заключалась в индивидуальном создании парфюма, а готового продукта на продажу не было.

Направление аромадизайна помещений тоже остановилось, так как оффлайн-бизнесы были закрыты. Предпринимателям нужно время на реанимацию, восстановление доходов, поэтому договора, которые были согласованы перед ЧП, сейчас зависли на неопределенное время.

Umay Boost

Справиться с ситуацией мне помогло обучение на проекте Umay Boost. У меня появилось четкое понимание, что такое быть гибким бизнесом. Сейчас я нахожусь в процессе пересмотра коммерческих предложений и буду фокусироваться на производстве продукции, а также выходе в онлайн-продажи.  

Конечно, в такой период неопределенности сложно строить долгосрочные планы. Поэтому ближайшие месяцы я буду заниматься переформатированием бизнеса, созданием интернет-магазина и закладыванием почвы для реализации новых идей.

На проект я пришла, в первую очередь, за трансформацией себя как личности и как предпринимателя. Настала пора перемен и масштабирования. Я интуитивно чувствовала, что выполнение целей и задач мало, нужно идти глубже, менять мышление, делать апгрейд своего сознания и видения.

Практический опыт, которым делятся спикеры Umay, бесценен. Я люблю развиваться, и сейчас в это турбулентное время Umay помогает не отчаиваться, побуждая к новым подвигам.

К тому же, в мире бизнеса один в поле не воин, нужно коллаборироваться, расширять окружение. Я состою в нескольких бизнес-сообществах, которые позволяют осуществлять нетворкинг. Но скажу, что для проекта Umay Boost это слишком сухое слово. Здесь мы стали одной большой семьей, где верят друг в друга, поддерживают и вдохновляют.