Айгуль Досаева: «Когда ты задумываешься об изменениях, то они сами начинают приходить в твою жизнь»

- Айгуль, вы работаете в двумя с совершенно разными бизнесами, каково это?

- Меня привлекло в «Al Karal» то, что результат за 1 или 2 месяца – это относительно быстрый результат. Также ты провел встречу и после одной встречи у тебя есть результат. А в системе «ТРИЗ» все гораздо сложнее, его нельзя пощупать, его можно рассказать и объяснить.

Я поняла, что люди его начинают его быстрее понимать, когда проходят стадию обучения. Мы также проводим обучение на учебных примерах, когда компании приходят с запросами, которые сами не могли решить обычным образом. В процессе обучения они находят решение и в восторге от этого сами. А когда ты это видишь, то это вдохновляет.

- Вы можете объяснить, откуда пришел ТРИЗ и как он работает?

- ТРИЗ (теория решения изобретательных задач) зародился еще в Советском союзе, волна этого движения охватила лучшие изобретательские умы. Это определённые теории, подходы, которые позволяют находить решения. Так как это была прикладная деятельность, ее изучали на уровне кружков, поэтому так мало знают о ней. А когда случилась перестройка, то произошла утечка мозгов, которая распространила идею за рубежом. 

- Получается ТРИЗ помогает найти решение?

- На стратегическом уровне можно найти пути, куда двигаться компании и как развивать инновации. Инновации – это рискованно, потому что можно вложить большие суммы, а потом окажется, что инновация уже устарела. Здесь опасно оказаться на шаг сзади своих конкурентов, мы же в своей системе ТРИЗ как раз отвечаем на вопрос, что делать, чтобы быть впереди конкурентов. ТРИЗ – это теория, которая позволяет создавать новые продукты, предвидеть тренды, чтобы стать лидером на рынке.

- А сколько времени идет обучение?

- 42 часа на первый уровень, если это в офлайне, то 4 дня с полным погружением, а для онлайн обучения – это 2 недели. Но в онлайне есть свои плюсы, так как можно на производстве применить определенные методологии. Офлайн обучение у нас проходит в МФЦА.

- Сколько человек в команде?

- Головной офис у нас в США, технологическое отделение в России, а самих специалистов в мире порядка 8 000 человек.  Мы называемся «Глобальной сетью знаний», потому что если мы беремся за проект какой-то области, то мы всегда можем найти узких специалистов во всем мире самых лучших.

- А как ТРИЗ помогает по жизни?

- Система «ТРИЗ» помогает изменить мышление, поэтому ты даже не замечаешь, что используешь этот инструмент по жизни. Ведь самое важное в любой проблеме правильно сформулировать задачу, то есть сначала сформулировать проблему, найти корень ее, потом понять, что ты ищешь и потом уже решение находится. Сам Эйнштейн говорил, что я трачу 99% времени на формирование проблемы и 1% на поиск решения.

- Айгуль, у вас четверо детей, как получается совмещать предпринимательство и материнство?

- Это вопрос из области, как вы работаете над столь разными направлениями в бизнесе. Мы женщины такие многосторонние и многозадачные, так и получается. Сейчас я с вами о ТРИЗ, через минуту об «Al Karal», а потом мы можем поговорить с вами о воспитании детей, куда идти учиться и какую школы выбрать.

Можно сказать, что каждый из четверых детей – это отдельный проект с его возрастными особенностями и перспективами. К каждому ребенку нужен свой подход. Также помогает цифровые программы, куда можно выгрузить половину информации, например, Trello.

- А приходилось ли вам стоять перед выбором?

- Выбирать пришлось тогда, когда мы заболели ковидом. Ты даже не выбираешь, у тебя нет выбора, ты просто лечишься. Здоровье – это наш основной ресурс. Если ехать с ребенком куда-то, то придется расставлять приоритеты. А в остальных случаях можно многое сделать онлайн. Можно учиться и готовить, быть у врача и решать рабочие вопросы.