Елена Кондратенко: Я помогаю наладить финансовую дисциплину в компаниях

Появляется потребность оцифровки бизнеса и анализа показателей для принятия решений. В этом я и помогаю: консультирую, оцифровываю, разрабатываю и внедряю учёт, выстраиваю финансовые модели и по необходимости сопровождаю проекты.

- Как Вы оцениваете нынешнее положение казахстанского бизнеса в условиях пандемии? Есть ли у вас какое-то видение, как помочь МСБ выбраться из кризиса?

- В пандемию как минимум 30% МСБ закрылось. В первую очередь, это компании, в которых был «учёт на коленке», в которых не было резервных фондов и финансовой подушки безопасности. Они не смогли пересмотреть доходы и расходы, потому что просто их не учитывали должным образом.

Какие-то компании чудом выжили, пытаются сейчас реабилитироваться. В первую очередь им необходима оцифровка показателей, чтобы понять точку, в которой они сейчас, и куда хотят двигаться. Когда есть план в цифрах – понятно куда двигаться и как наблюдать динамику. Это позволяет чувствовать себя уверенно. По необходимости план всегда можно скорректировать.

Для этого я рекомендую каждому бизнесу иметь финансовую модель, с помощью которой можно строить гипотезы и тестировать их. Я разрабатываю такие простые и понятные финансовые модели, в которых есть возможность «поиграть цифрами» и посмотреть, к чему это приведёт.

Также скоро планирую обучающий онлайн курс PROFIнансы бизнеса, где буду рассказывать, как легко и просто составить финансовую модель бизнеса, которую можно легко корректировать в соответствии с рыночной ситуацией. Это как дорожная карта для владельцев и руководителей.

- Расскажите о своём участии в проекте Umay Rocket? Чему Вы там научились?

- В первую очередь, этот проект нацелен для начинающих предпринимателей, и это очень вовремя. Появилось представление, с чего надо начинать бизнес, как правильно предлагать и продавать свою услугу: через ценностное предложение, которое не так-то просто сформировать.

Его мы на протяжении всего проекта пилили и оттачивали. Поняла, что наши мысли и решения – это всего лишь неподтверждённые гипотезы. Их надо всегда подтверждать, только после этого они становятся работающими инструментами.

Нас научили тестировать гипотезы через интервью с клиентами, правильно оцифровывать, планировать, делегировать и выставлять дедлайны. Рассказали о работающих каналах продаж, научили структурно управлять проектами, создавать лендинг, считать экономику проекта.

И, конечно, это большой нетворкинг, новые знакомства с женщинами-предпринимателями и владельцами разных интересных бизнесов, обмен опытом и интересные беседы.

- Ваш совет как специалиста: что самое важное в ведении бизнеса?

- Думаю, это структура и системность. На мой взгляд, это двигатель.

- Как начинающему предпринимателю вести финансовый учёт?

- Начать с малого: выбрать несколько важных показателей, считать и анализировать их системно. Выработать привычку работать с цифрами и понимать их. И постепенно увеличивать и раскрывать каждую цифру. Это как матрешка – до самой маленькой, до самого истока. Тут важно это делать с пониманием: что несёт в себе эта цифра и что влияет на ее изменение. Цифра – это показатель действия.

- На чем вы делаете акцент в своём блоге?

- Призываю владельцев и руководителей МСБ к учёту, как важной составляющей их бизнеса. Финансы – это как кровь в организме человека. Нормальный состав крови – это важное условие для здоровья человека и его хорошего самочувствия. Хорошие финансовые показатели в бизнесе - это рост и развитие!

- Большое спасибо за интервью!