Как научиться делегировать и доверять команде?

Полезные советы предпринимателям для более эффективной работы команды

    поделиться
Автор: Алиса Иванова 03-11-2021

 

Фото: «fauxels: Pexels»

Как грамотное делегирование обязанностей поможет обеспечить рост бизнеса и здоровую атмосферу в коллективе, а также об основных ошибках руководителей рассказала директор консалтинговой фирмы ТОО MEDUZA CONSULTIN Ирина Лебедева порталу Mybusiness.kz.

По ее словам, самый основной принцип делегирования — руководитель должен не мешать работать команде.

«Суть делегирования – это три кита: время руководителя, проведённое с пользой для компании, повышение эффективности всех подразделений и увеличение интереса сотрудников каждого подразделения», - рассказала она.

Ирина Лебедева говорит, что сложность делегирования в том, что это система и она требует дисциплины. А дисциплина – это один из критериев умения работать в команде.

Основной принцип делегирования — руководитель должен не мешать работать команде

 #Доверяй, но проверяй

По словам директора консалтингововй фирмы, руководителю нужно научиться доверять сотрудникам.

«То есть, когда руководителю надо выключить «Я сам(а)» и не быть вертолётом на работе», – пояснила Лебедева.

Но специалист также предупреждает, что при выборе сотрудника не надо играть в семью и дружить. «Вы нанимаете человека на работу, а не переезжаете к нему жить. Ошибки руководителя – это паника и страх, что его подведут, его не поняли. А также отсутствие здравого смысла в постановленных задачах», – сказала она.

Также важно принять, что команда для компании – это тот инструмент, который приносит доход, а задача руководителя – создать условия для привлечения дохода.

«Доверять команде на 100% неправильно. Это бизнес. Причина: человеческий фактор никто не отменял. Что делать? Работать в системе. Например, Bitrix24, CRM и другие программы», – говорит эксперт. Кроме того, нужно минимизировать свои риски за счет процессов и зависимости от одного человека.

«Пример: заходя в компанию, чтобы подписать акт выполненных работ, вы столкнётесь с «горой Олимпа», где сидят бухгалтеры. Некоторые из них верят, что выплачивают заработную плату сотрудникам, практически из своих средств. В чем ошибка руководителя компании? Он должен объяснить, что деньги в компанию приносит команда, а бухгалтерия их распределяет согласно плану», – отметила Ирина Лебедева.

Деньги в компанию приносит команда

#Пять основных советов бизнесменам

Советы предпринимателям по делегированию от директора консалтинговой фирмы:
1. Не надо очаровываться, чтобы не разочаровываться; 
2. Нужно четко знать, что вы хотите сделать как руководитель для компании. Тогда есть понимание, чего вы хотите от сотрудников;
3. Цели должны быть реальные;
4. Сотрудники иногда делают ошибки. Ваша задача, как руководителя, найти все кризисные точки и подобрать инструмент, который наладит бизнес процессы;
5. Планирование ближайшего будущего компании на год даст понимание, какая команда вам нужна и что для этого надо.

Данная публикация стала возможной благодаря помощи американского народа, оказанной через Агентство США по международному развитию (USAID) и была подготовлена в рамках “Центральноазиатской программы MediaCAMP”, реализуемой Internews при финансовой поддержке USAID. MyBusiness.kz несет ответственность за его содержание, которое не обязательно отражает позицию USAID или Правительства США, или Internews. USAID является ведущим международным агентством развития и выступает катализатором достижения устойчивого развития. Деятельность USAID направлена на продвижение национальной безопасности США и экономического процветания, демонстрирует щедрость американского народа, способствует достижению самообеспеченности и жизнестойкости стран-бенефициаров.

КОММЕНТАРИИ
0
ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
Почему в Казахстане кадровый голод?

Работодатели в Казахстане испытывают кадровый голод

Соня Паш: «Без системности невозможен стабильный и долгосрочный рост»
01-10-2021– Соня Паш

Этот навык применим абсолютно к разным сферам деятельности, кроме того может быть масштабирован.

Людмила Франк: «Гуси-лебеди. Как превратить любимое дело в выгодный бизнес»
30-09-2021–

Это история о том, как Людмила Франк, победительница конкурса «Coca-Cola Белестерi»-2018 однажды в юности получила в приданное двух гусынь и гусака и вот уже более 30 лет строит собственный бизнес. 

Производство домашних полуфабрикатов
09-09-2021–

История успешного бизнеса Бакыт Асыржановой.

Подписаться на рассылку
Подписывайтесь на рассылку свежих материалов от нашего сайта и будьте знакомы с интересными людьми нашей страны, а также полезными рекомендациями и лайфхаками!