Как научиться делегировать и доверять команде?

 #Доверяй, но проверяй

По словам директора консалтингововй фирмы, руководителю нужно научиться доверять сотрудникам.

«То есть, когда руководителю надо выключить «Я сам(а)» и не быть вертолётом на работе», – пояснила Лебедева.

Но специалист также предупреждает, что при выборе сотрудника не надо играть в семью и дружить. «Вы нанимаете человека на работу, а не переезжаете к нему жить. Ошибки руководителя – это паника и страх, что его подведут, его не поняли. А также отсутствие здравого смысла в постановленных задачах», – сказала она.

Также важно принять, что команда для компании – это тот инструмент, который приносит доход, а задача руководителя – создать условия для привлечения дохода.

«Доверять команде на 100% неправильно. Это бизнес. Причина: человеческий фактор никто не отменял. Что делать? Работать в системе. Например, Bitrix24, CRM и другие программы», – говорит эксперт. Кроме того, нужно минимизировать свои риски за счет процессов и зависимости от одного человека.

«Пример: заходя в компанию, чтобы подписать акт выполненных работ, вы столкнётесь с «горой Олимпа», где сидят бухгалтеры. Некоторые из них верят, что выплачивают заработную плату сотрудникам, практически из своих средств. В чем ошибка руководителя компании? Он должен объяснить, что деньги в компанию приносит команда, а бухгалтерия их распределяет согласно плану», – отметила Ирина Лебедева.

#Пять основных советов бизнесменам

Советы предпринимателям по делегированию от директора консалтинговой фирмы:
1. Не надо очаровываться, чтобы не разочаровываться; 
2. Нужно четко знать, что вы хотите сделать как руководитель для компании. Тогда есть понимание, чего вы хотите от сотрудников;
3. Цели должны быть реальные;
4. Сотрудники иногда делают ошибки. Ваша задача, как руководителя, найти все кризисные точки и подобрать инструмент, который наладит бизнес процессы;
5. Планирование ближайшего будущего компании на год даст понимание, какая команда вам нужна и что для этого надо.