Финансист будущего: ИИ забирает рутину, а «золотым билетом» становятся human skills
Искусственный интеллект перестал быть просто технологической новинкой - он превращается в повседневного аналитика, копирайтера и менеджера внутри финансовой функции бизнеса. О том, какие задачи ИИ заберёт у финансистов к 2030 году и за счёт каких навыков человек сохранит преимущество, на Astana Finance Days рассказала Ольга Баспаева, главный исполнительный директор Академии МФЦА (AIFC Academy).
Новое поколение цифровых жителей (Digital Native People) растёт со смартфоном в руках, и чем ближе человек к современным технологиям, тем более он диджитализирован - эта закономерность, по словам Баспаевой, уже фиксируется социологами.
К 2030 году искусственный интеллект возьмёт на себя большую часть операционной работы финансиста:
- базовую и глубокую аналитику;
- планирование и бюджетирование;
- сценарный анализ и прогнозирование;
- подготовку вариантов для принятия решений.
Соревноваться с алгоритмами в скорости вычислений и обработки данных бессмысленно - человек в этой гонке уже проиграл. Но у передачи рутины алгоритмам есть оборотная сторона: она освобождает главный ресурс специалиста - его мозг и когнитивные способности.
Финансовый бизнес-партнёр: почему одного промта недостаточно
Сегодня задать запрос ИИ и получить первичную выгрузку данных может любой сотрудник - но алгоритм выдаёт только текущие показатели и компиляцию уже имеющихся в Big Data сведений. Настоящий эксперт, по мнению Баспаевой, трансформируется из исполнителя в финансового бизнес-партнёра, который ведёт с собственником диалог о стратегии, и задает другие важные вопросы:
- Целесообразность проектов. Стоит ли запускать новый проект и где именно компания теряет деньги?
- Динамика доходов. Почему прибыль растёт медленнее ожидаемого?
- Ценообразование. Как изменятся итоговые результаты при смене ценовой политики?
- Управление рисками. Какова сценарная картина и где риски, которые нужно предвидеть заранее?
Главное отличие такого специалиста от ИИ - способность принимать стратегические решения, брать на себя персональную ответственность и видеть контекст бизнеса шире, чем позволяют цифры.
Данные без контекста вводят в заблуждение
На Astana Finance Days спикер привела показательный пример того, как данные без контекста вводят в заблуждение: компания демонстрирует рост выручки на 20%, и на первый взгляд это повод для радости. Но чтобы понять, что стоит за цифрой, нужно ответить на ряд вопросов:
- какова себестоимость и чистая маржинальность;
- учтены ли абсолютно все затраты;
- разовая это акция или устойчивая динамика;
- как изменился денежный поток, дебиторская задолженность и что происходит с инфляцией.
Без этой проверки рост выручки может оказаться иллюзией, а не реальным финансовым результатом бизнеса.
Три метанавыка, которые не заменит алгоритм
Человеческое мышление и креатив - продукт личного бэкграунда, воспитания, образования и набора успешных и неуспешных кейсов. В отличие от ИИ, комбинирующего Big Data, человек опирается на три ключевых метанавыка, которые Баспаева назвала главным конкурентным преимуществом специалиста:
- Критическое мышление. Развивается через постоянную проверку гипотез методом «верю - не верю», поиск альтернативных объяснений и привычку сомневаться в поступающей информации - в том числе через интерпретацию искусства, где за деталями скрываются социальные смыслы и подтексты.
- Эмоциональный интеллект. Концепция, которую ввёл Дэниел Гоулман, смещает фокус с чистого IQ на способность понимать свои эмоции, управлять ими, считывать состояние других людей, убеждать и приводить команду к общим решениям.
- Адаптивность и гибкость. Способность быстро перестраиваться под меняющиеся запросы бизнес-среды.
Где, как и у кого учиться
Для специалистов и руководителей, которые хотят сохранить конкурентоспособность, Баспаева обозначила три ориентира:
- Где учиться. Профессиональную экспертизу лучше развивать через профильные сертификации - практико-ориентированные и часто обязательные при получении высоких офферов. Метанавыки эффективнее нарабатывать в бизнес-школах со сложным отбором, где к слушателю относятся как к объекту индивидуальных инвестиций знаний.
- Как учиться. Наибольшую эффективность показывает офлайн-формат или живые стримы: обучение наполовину состоит из соизмерения себя с коллегами, поиска ролевых моделей и валидации собственных решений.
- У кого учиться. Быстрее всего прорыв даёт наставничество у практиков, которые уже минимум раз прошли аналогичный путь сами.
Человеческий мозг и когнитивные способности остаются главным конкурентным преимуществом в эпоху цифровой трансформации - алгоритмы забирают скорость и объём, но не контекст, ответственность и умение вести диалог с бизнесом.
.png)
Где владельцы кофеен теряют деньги
При открытии кофейни легко потратить миллионы на оборудование и дорогой интерьер, но это ещё не гарантирует ни качественный кофе, ни успешный бизнес. Даурен Суртубаев — CEO Local Coffee Company и Nectari, Q-Arabica Grader (CQI, SCA), Q-Processing Generalist — рассказал, где предприниматели чаще всего ошибаются при запуске кофейни, стоит ли переплачивать за оборудование и какой главный фактор качества.
Что пообещали «Ак жол» и Respublica: сравниваем предвыборные программы бизнес-партий
«Ак жол» и Respublica позиционируют себя как партии, отстаивающие интересы бизнеса.
Развитие страны и повышение качества жизни казахстанцев: эксперты о Форуме сторонников партии «Әділет»
В Астане прошел Форум сторонников партии «Әділет», ставший одним из завершающих мероприятий агитационного периода.
Цена личного бренда: почему за проявленность в соцсетях всегда приходится платить
Блогер Сания Ильясова в одном из своих reels рассказала, с какими запросами к ней чаще всего приходят на консультации по личному бренду – «хочу проявляться в соцсетях», «хочу много зарабатывать», «хочу вести за собой и помогать людям». По её словам, за это всегда приходится платить определённую цену.
Малому бизнесу одобрили поддержку на 21 млрд тенге в рамках исполнения поручений Президента
В Казахстане набирает обороты Единая программа поддержки малого бизнеса «Іскер аймақ», запущенная Фондом развития предпринимательства «Даму» в декабре 2025 года.
Казахстан дебютировал в европейском барометре предпринимательской активности EY
Казахстан впервые принял участие в международном исследовании EY Entrepreneurship Barometer, войдя в число стран европейского региона.
