В Астане прошел экспертный круглый стол в онлайн-формате, посвященный налоговой нагрузке на фонд оплаты труда (ФОТ) и социальным платежам.
Представители бизнес-сообщества, аналитики и общественные деятели обсудили последствия налоговой реформы 2026 года и предложили решения, способные предотвратить массовое закрытие предприятий и снизить финансовое давление на МСБ.
Главная проблема: рост нагрузки на фонд оплаты труда в 3 раза
По данным Ассоциации налогоплательщиков и бухгалтеров, с 2015 по 2026 год обязательные платежи с фонда оплаты труда, уплачиваемые за счет работодателя, выросли с 6% до 17,5%.
Основными драйверами роста стали:
Введение обязательных пенсионных взносов работодателя (ОПВР).
Повышение ставок на обязательное социальное медицинское страхование (ОСМС).
Рост фискальной нагрузки совпал с удорожанием энергоресурсов, логистики, аренды и сырья, что поставило субъекты малого и среднего бизнеса с низкой маржинальностью на грань рентабельности.
Малому бизнесу становится сложнее работать с крупными компаниями
Перевод предпринимателей на общеустановленный режим (ОУР), снижение порога регистрации по НДС до 10 000 МРП и жесткие ограничения по вычетам фактически заблокировали работу малого бизнеса с крупными контрагентами.
Эксперты подчеркивают, что МСБ в Казахстане - это в основном семейные магазины, мелкий сервис и небольшие производства, где предприниматель совмещает функции руководителя, продавца и бухгалтера. Полноценный учет, работа с электронными счетами-фактурами (ЭСФ) и виртуальным складом без упрощенного администрирования ведут не к росту налоговых поступлений, а к закрытию бизнеса или его уходу в теневой сектор.
Проблемы Единого платежа: сложность и отсутствие прозрачности
Единый платеж с заработной платы, введенный для микро- и малого бизнеса на спецрежимах, задумывался как инструмент упрощения учета. Однако на практике он создал ряд серьезных барьеров:
Рост ставки: В 2023 году ставка составляла 20%, в 2026 году достигла 24,8%, а к 2028 году запланирован рост до 26,3% (прирост на 31% от первоначального уровня).
Сложность расчетов: Платеж состоит из 6 компонентов с разными базами, льготами и предельными доходами. При наличии работников-пенсионеров, лиц с инвалидностью или нерезидентов автоматические формулы требуют ручной перепроверки.
Отсутствие прозрачности: На данный момент механизм распределения единой суммы по фондам (ЕНПФ, ГФСС, ФСМС, бюджет) остается непрозрачным для работодателя, а утвержденный порядок возврата ошибочно уплаченных средств отсутствует.
Кризис в ОСМС и НДС на медицинские услуги
Серьезное обсуждение на круглом столе вызвала ситуация в системе здравоохранения. Финансирование медицинской сферы все больше перекладывается с республиканского бюджета на фонд ОСМС (к 2027 году доля ОСМС в госзаказе достигнет 70%).
Ситуацию усугубило введение НДС на медицинские услуги (5% в 2026 году с перспективой роста до 10%):
По расчетам аналитиков, в 2026 году чистый убыток государственных медицинских организаций от НДС может достигнуть 132 млрд тенге.
Для стабилизации медорганизаций из системы выделяются десятки миллиардов тенге компенсаций, что создает замкнутый круг: государство собирает НДС с медуслуг и одновременно вынуждено выделять средства на покрытие возникшего дефицита.
Эксперты напомнили, что в более чем 90% стран ОЭСР НДС на медицинские услуги установлен на уровне 0%.
Двойное налогообложение социальных пакетов
Представители промышленности обратили внимание на коллизию при формировании социального пакета для работников (добровольное медстрахование, горячее питание, оздоровление).
В соответствии с налоговым законодательством все расходы работодателя, не являющиеся прямой оплатой труда, признаются косвенным доходом работника. Чтобы отнести эти суммы на вычеты по корпоративному подоходному налогу и не уменьшить реальный доход сотрудника, предприятие вынуждено начислять сверху полный комплект налогов и отчислений с ФОТ: ИПН, соцналог, ОСМС, ОПВР и др. Это дестимулирует бизнес развивать программы заботы о персонале.
Ключевые предложения экспертного сообщества
По итогам дискуссии участники круглого стола сформировали пакет решений для отправки в Правительство и Парламент РК:
Консолидация платежей: Объединить социальные платежи и установить единую предельную ставку для МСБ на уровне 25-30% (в совокупности за работника и работодателя).
Снижение нагрузки по ОСМС и соцналогу: Отменить или поэтапно снизить отчисления на ОСМС за счет работодателя, а также снизить социальный налог (например, до 4,5%), чтобы совокупная ставка не превышала 9,5%.
Заморозка ОПВР: Сохранить ставку обязательных пенсионных взносов работодателя на уровне 3,5% и отложить ее запланированное повышение до 5%.
Отмена НДС на медуслуги: Вернуть нулевую ставку НДС на все медицинские услуги для предотвращения убытков медучреждений и роста тарифов.
Смена модели администрирования: Перейти от штрафных санкций к сервисному подходу и ввести мораторий на частые изменения налогового законодательства сроком на 3–5 лет.
По итогам круглого стола Фонд развития парламентаризма в Казахстане возобновляет работу специализированной рабочей группы по Налоговому кодексу для системного продвижения экспертных поправок в профильные государственные органы.
Здесь не меряются оборотами и статусом»: восемь предпринимателей — о том, что им на самом деле дало бизнес-сообщество
Предприниматели из восьми бизнес-сообществ Казахстана рассказали, как окружение помогает находить клиентов и партнёров, развивать бизнес и получать новые возможности для роста.
Анастасия Тарасова: «Хорошую идею в театре можно реализовать и с тремя табуретками»
Управляющий директор театра ARTиШОК Анастасия Тарасова рассказала, как независимому театру зарабатывать, привлекать зрителей и сохранять творческую свободу без финансовой подушки и масштабного бюджета.
«Не нужно романтизировать бизнес»: Зарина Гусман – о цене успеха, масштабировании бизнеса и предпринимательском чутье
Основательница Bodypro Group Зарина Гусман – о масштабировании бизнеса, управлении командой, предпринимательском чутье и ошибках, которые помогли ей выстроить сеть студий и запустить новые направления.
«Одна из самых дорогих ошибок бизнеса — годами пытаться исправить человека»
Основательница Pincode.kz и AKABY Балсулу Тасбулатова рассказала, почему бизнес ошибается в оценке сотрудников, как находить подходящих людей на нужные позиции и какие сложности возникают при создании HR-tech проектов.
После травмы Ержан Сейтказы заново выстроил карьеру и сегодня руководит сетью реабилитационных центров, сочетая опыт в маркетинге, HR и предпринимательстве.
“Пока собственник - центр всех решений, бизнес не может расти”: как руководителю научиться отпускать контроль
Гульмира Исабаева начинала в найме, а сегодня вместе с партнёром Саматом Исабаевым построила системную компанию уровня среднего бизнеса -LifeCor. Но за этим стоит не стратегия на десять лет, а желание работать на себя и постепенное взросление как предпринимателя. Гульмира Исабаева рассказала MyBusiness.kz почему собственник, который держит всё под личным контролем, сам становится тормозом для роста, и какой урок оказался самым дорогим.