Казахстан и Грузия упростят доступ компаний к финансовым рынкам
Казахстан и Грузия планируют развивать механизмы взаимного доступа финансовых компаний к рынкам двух стран.Об этом говорили участники AIFC Connect: Tbilisi 2026, организованном МФЦА совместно с Национальным банком Грузии.
.jpg)
В центре обсуждения оказался проект Mutual Access and Recognition – «Взаимный доступ и признание». Он должен создать практические механизмы, которые позволят финансовым институтам и другим участникам рынка, работающим в МФЦА и Грузии, проще выходить на соседние рынки.
Что хотят изменить
Еще в сентябре 2026 года Комитет МФЦА по регулированию финансовых услуг AFSA и Национальный банк Грузии подписали меморандум о развитии сотрудничества в сфере рынков капитала и управления активами.
Теперь обе стороны намерены перейти от общих договоренностей к практическим механизмам взаимного доступа, при этом сохранив требования законодательства обеих юрисдикций, надзор и защиту инвесторов.
Для бизнеса это потенциально означает более простой выход финансовых компаний на новый рынок, развитие трансграничных услуг и дополнительные возможности для привлечения капитала.
Почему это важно для Казахстана
Финансовое сотрудничество развивается на фоне роста экономических связей двух стран.
По итогам 2025 года взаимная торговля Казахстана и Грузии составила $184,5 млн, а за январь–апрель 2026 года – $53 млн. Казахстан уже инвестировал в экономику Грузии более $500 млн.
Сейчас на казахстанском рынке работают более 600 компаний с грузинским участием, а в МФЦА зарегистрированы 20 компаний из Грузии.
Отдельным драйвером сотрудничества остается Транскаспийский международный транспортный маршрут. Казахстан и Грузия входят в число его ключевых участников и развивают инфраструктуру, контейнерные перевозки, тарифную координацию и цифровизацию.
Что это может дать бизнесу
Если механизм взаимного доступа заработает на практике, финансовые компании смогут получить дополнительные возможности для работы сразу в двух юрисдикциях.
Это может упростить привлечение инвестиций, развитие управления активами, трансграничных финансовых услуг и финансирование инфраструктурных проектов.
При этом конкретные условия доступа еще предстоит разработать с учетом требований Казахстана и Грузии.
МФЦА подчеркивает, что главная задача сейчас – перейти к практическому взаимодействию финансовых институтов и создать условия для реализации трансграничных инвестиционных проектов.
.jpg)
.jpg)
Здесь не меряются оборотами и статусом»: восемь предпринимателей — о том, что им на самом деле дало бизнес-сообщество
Предприниматели из восьми бизнес-сообществ Казахстана рассказали, как окружение помогает находить клиентов и партнёров, развивать бизнес и получать новые возможности для роста.
Анастасия Тарасова: «Хорошую идею в театре можно реализовать и с тремя табуретками»
Управляющий директор театра ARTиШОК Анастасия Тарасова рассказала, как независимому театру зарабатывать, привлекать зрителей и сохранять творческую свободу без финансовой подушки и масштабного бюджета.
.jpg)
«Не нужно романтизировать бизнес»: Зарина Гусман – о цене успеха, масштабировании бизнеса и предпринимательском чутье
Основательница Bodypro Group Зарина Гусман – о масштабировании бизнеса, управлении командой, предпринимательском чутье и ошибках, которые помогли ей выстроить сеть студий и запустить новые направления.
«Одна из самых дорогих ошибок бизнеса — годами пытаться исправить человека»
Основательница Pincode.kz и AKABY Балсулу Тасбулатова рассказала, почему бизнес ошибается в оценке сотрудников, как находить подходящих людей на нужные позиции и какие сложности возникают при создании HR-tech проектов.
Ержан Сейтказы: «Бизнес состоит из людей, делается для людей и ради людей»
После травмы Ержан Сейтказы заново выстроил карьеру и сегодня руководит сетью реабилитационных центров, сочетая опыт в маркетинге, HR и предпринимательстве.
“Пока собственник - центр всех решений, бизнес не может расти”: как руководителю научиться отпускать контроль
Гульмира Исабаева начинала в найме, а сегодня вместе с партнёром Саматом Исабаевым построила системную компанию уровня среднего бизнеса -LifeCor. Но за этим стоит не стратегия на десять лет, а желание работать на себя и постепенное взросление как предпринимателя. Гульмира Исабаева рассказала MyBusiness.kz почему собственник, который держит всё под личным контролем, сам становится тормозом для роста, и какой урок оказался самым дорогим.
