HR в IT: особенности и ценные советы от профессионалов

Старший IT-рекрутер компании Kazdream Мария Бережная отмечает, что ситуация с Covid-19 сильно повлияла на рынок специалистов не в пользу локальных компаний:

«Рынок ITспециалистов и до пандемии не был разнообразным: на несколько вакансий был один кандидат. Сейчас из-за вируса многие международные компании перешли на удаленный режим работы. А значит, появилось больше предложений для кандидатов из разных локаций. Конечно, нашим специалистам выгоднее и интереснее работать в зарубежной компании, живя при этом в своей стране с ценами и налогами ниже».

HR-generalist Kazdream Ирина Посохова говорит о сложностях поиска кандидатов: «Стандартный поиск через хедхантер работает уже не так как раньше. Необходимо отыскивать крутых профессионалов на актуальных IT-площадках, использовать нетворкинг и конечно же не забывать про реферальную программу.

В Казахстане IT-специалисты как алмаз – найти сложно, но возможно. И для того, чтобы привлечь их в компанию, нужно создать место, куда они захотят пойти. В компании должен быть современный технологический стек, интересные продукты, хорошая заработная плата и, конечно, так называемые «плюшки».

Самые востребованные плюшки для наших айтишников: высококлассная техника, комфортное рабочее место, обучение английскому от компании, курсы и сертификация, спорт и правильное питание, возможность работать удаленно.

Трудно найти, легко потерять – как удержать хорошего специалиста?

Хороший специалист, на вес золота. Должно быть видение, что удержать работника еще сложнее, чем найти.

Аида Жамбалина считает, что в выстраивании HR-стратегии важно понимать кто они такие, их сотрудники.

«Средний возраст наших ребят – от 23 до 27 лет. Это люди нового поколения, в основном миллениалы и зумеры. Они работают ради идеи – им важны интересные задачи, самореализация, признание, получение удовольствия от работы. Понимая это, мы выстраиваем все наши процессы на основе вещей, которые имеют ценность для наших людей.

Счастливый сотрудник – эффективный сотрудник. Банально, но это так. Мы должны не просто найти подходящего специалиста и провести адаптацию.

Задача HR – создать максимально комфортные условия для того, чтобы ребята могли творить, дать возможности для их роста и развития, мотивировать, и сделать все, чтобы специалист хотел работать именно в нашей компании».

Гаухар Сыдыкова отвечает за HR-бренд компании Kazdream. Она делится своими мыслями по поводу удержания специалистов:

«Опираясь на свой опыт, могу сказать, что главное для ребят-айтишников – это отношение компании и признание их трудов. Мы стараемся всячески закрывать эти потребности. Это дает результат – в Kazdream специалисты задерживаются надолго».

Гаухар считает, что на низкий уровень текучки в Kazdream влияет тщательно разработанная программа адаптации и дружелюбная атмосфера внутри компании.

«Мы разрабатывали программу так, чтобы у сотрудника не возникало вопросов: пройдя ее, он понимает, как устроена работа, к кому можно обращаться с теми или иными вопросами.

Сотрудники всегда делятся своими идеями, мыслями, мы всегда стараемся давать обратную связь и поддерживать их во всем».

Гаухар Сыдыкова отвечает за HR-бренд компании Kazdream. Она делится своими мыслями по поводу удержания сотрудников: "HR + IT: идеальный тандем. Чтобы быть максимально эффективными, нужно всегда быть «в тренде». Это особенность, которая объединяет две сферы HR и IT. Развитие, совершенствование, инновации и постоянный рост и движение – вот их ориентиры".