Кристина Белавич: «Отличайся или умри!»

Психолог и бизнес-консультант с 20-летним стажем раскрывает секреты лидерства, свободы и счастья

    поделиться
Автор: Динара Шумаева 15-03-2020

 

Кристина Белавич
Кристина Белавич

10 марта в столице стартовала очередная Программа по женскому предпринимательству «Umay Boost», в рамках которой женщины совершенствуют свои бизнес-навыки и умения. Первый модуль программы посвящен теме «лидерства», который ведет психолог и бизнес-коучер с 20-летним стажем Кристина Белавич. О том, почему эта тема важна сегодня она рассказала в интервью MyBusiness.kz.

- Кристина, что такое «лидерство» и нужно ли это женщине на самом деле?

- Тема лидерства сегодня основная в контексте глобального мироустройства ровно потому что настало время каждому человеку взять ответственность за свою жизнь.

Тоталитаризм уходит как концепция, как способ жизни, когда есть один большой лидер, который всем остальным говорит, как жить. Это больше не работающая конструкция.

На сегодняшний день если человек не становится лидером для самого себя, то прожить какую-то конструктивную жизнь у него просто нет шансов.

Вообще женское лидерство – это тема, которая какое-то время назад практически не существовала в контексте, потому что так или иначе мы живем в мире, устроенным по мужским принципам и мужским законам, которые определяют и поведение женщин, что они должны делать, как они должны жить и т.д.

И сейчас мы с вами обсуждаем не тему прав женщин – это вообще разные комнаты с феминизмом, чтобы не путать. Потому что когда говорят про женское лидерство, у многих возникает ассоциация с феминизмом. Это вообще ни разу не об этом, это ни разу не борьба, а возвращение к самой себе, к своей женской сути, пониманию чего ТЫ на самом деле хочешь, какая ТЫ на самом деле, какая твоя жизнь и каков твой сценарий.

И вот женское лидерство – об этом.

Мне кажется, что сейчас вообще женщины способны изменить качество мира, в котором мы живем с точки зрения отношений, атмосферы, так как с коммуникациями вообще очень сложно – у людей проблемы с отношениями, проблемы с коммуникациями как с самими собой, так и вообще с миром. Кризис как перелом, когда старые формы и способ жить и работать перестали, и нужно выработать какие-то новые, а мы вообще не знаем – какие они – новые. 

- Когда вы говорите о том, что старая система отжила и нужна новая – вы имеет пространство СНГ или вообще весь мир? Ведь мы долгое время жили в одной экономической формации, я имею виду СССР, а Европа и весь остальной мир – в другой.

- Вообще весь мир. И мы сейчас в одной точке. Но наша сложность в том, что мы отстали на 50 лет. У нас нет многовекового опыта бизнеса, у нас бизнес сам очень молодой, очень неструктурированный, окологосударственный и вообще предпринимательское мышление на пространстве СНГ развито очень плохо. Людей с таким мышлением очень мало.

Мы очень долгое время жили одинаково бедно и в инфантильной позиции, когда высовываться, отличаться было не принято. Все люди, которые это делали – у них на самом деле случились непростые судьбы. И это тоже такой ограничивающий момент.

А сегодня – отличайся или умри!  

Получается, что людям очень быстро надо научиться жить совсем по другому – с другими убеждениями, другими установками. Ничего невозможно запланировать. Раньше люди рождались, учились, потом работали, потом выходили на пенсию – весь сценарий жизни был заранее прописан.

А сейчас надо научиться учиться, работать и отдыхать одновременно.

- А есть разница между мужским и женским лидерством?

- Безусловно, она колоссальная. Здесь, спасибо Мерей, благодаря ей я отвечаю на этот вопрос уверенно, что есть колоссальная разница. Потому что до встречи с ней я считала, что разницы не существует. Лидерство либо есть, либо его нет. И не важно – мужское оно или женское.

Когда Мерей сказала – мне нужна программа по женскому лидерству, я сказала – слушай, я не верю в женское лидерство. Но когда я погрузилась и стала изучать этот вопрос глубже, я поняла, что, конечно же, колоссальная разница есть. И разница в подходах к этому, и в энергиях, и что, действительно, женщины зачастую живут в таком тотальном абьюзе.

То есть абьюз везде. Я не верила этому раньше, мне казалось, что меня никто не использует. Я жила в мужском мире, мои клиенты – это крупные предприниматели, крупные компании. У меня прекрасные взаимоотношения с ними, я говорила, что меня никто не абьюзит. На самом деле я настолько приспособилась жить в этом мире и играть по его правилам, поэтому у меня в нем все хорошо.

Женщины, которые не умеют играть по этим правилам, им сложнее. У них стеклянные потолки в корпорациях, сексуальные домогательства и т.д. 

И в общей массе женщины настолько привыкли быть в «службе поддержки», обслуживать чужие интересы, что они этого просто не замечают. А те, кто замечают становятся феминистками, что абсолютно тоже деструктивный ход, потому что это другая крайность. Более того, они решили, что чтобы добиться в мужском мире каких-то привилегий, нужно стать мальчиками.

Ну и соответственно на низких мужских энергиях, конечно же, выиграть конкуренцию у мужчин невозможно. 

И вообще конкуренция между мужчинами и женщинами – это абсолютная глупость.

Как раз смысл в том, чтобы вернуть женщине себе свою женскую энергию и реализовываться в своей женской энергии, женским способом реализации себя в бизнесе.

Разница между мужским и женским лидерством в том, что женское лидерство – поддерживающее и объединяющее, когда нет главного, когда нет иерархии, а когда есть сообщество людей, которые точно знают, чего хотят, точно понимают сектор, куда они идут и реализуются в согласии и с миром, и с самой собой. 

- В чем разница между достигаторством и «жизнью в потоке»?

- Достигаторство – это когда ты берешь и выносишь что-то хорошее из души наружу и тогда в душе пропадает энергия. Так рвется поток. 

И ты на каких-то усилиях пытаешься чего-то там добиться. 

Слова «добиться» и «добить себя» тут очень похожи. Или «обидеться» - «обидеть себя». Тоже самое. «Злиться» - «злить себя». 

Достигаторство – это из этой оперы. Потому что все наши внутренние желания – они Здесь и Сейчас.

Когда ты реализуешься в согласии с самой собой, у тебя идет абсолютный поток энергии. И ты не переживаешь на тему того, что тебе сейчас чего-то не хватает. 

Когда ты говоришь, чтобы тебе нужно чего-то достигнуть – значит ты признаешься себе и всему миру, что ты какая-то недостаточная, с тобой что-то не в порядке. А вот когда там, наконец, я достигну какие-то свои цели, я стану полноценной.  

Чаще всего эти так называемые «цели» навязываются социумом, потому что большинство целей находится в плане реализации материального мира, а в материальном мире, к сожалению, нет энергетического потока. Поток есть только в духовном мире.

А духовный мир – это содержание. 

Когда ты это понимаешь, жизнь становится прекрасным путешествием без насилия над собой. 

Потом когда мы хотим чего-то достигнуть мы же сравниваем себя с кем-то. И дальше начинаем сравнивать мягкое с оранжевым. Потому что у кого-то пресс в кубиках, у кого-то длинные волосы, у кого-то сумка Луи Витон, а у кого-то муж богатый. Вот что надо достигнуть из этого списка? ))

- А как понять свои истинные цели/желания?

- У нас как раз целый день был посвящен теме понять – зачем я? Вот что я даю миру? Зачем мне ставать каждый раз утром и ложиться вечером спать?

Когда этот Смысл находится – появляется Энергия.

И тогда классно утром просыпаться и драйв берется откуда-то из космоса. 

- По вашим наблюдениям, какие основные проблемы существуют у казахстанских женщин-предпринимателей?

- Вы знаете, я наоборот восхищена как в первый раз, так и сейчас – во второй раз именно открытостью женщин в Казахстане – такой открытости в России у женщин нет. Таким совершенно огромным потенциалом, желанием учиться, двигаться, работать над собой и объединяться. Я вот не вижу каких-то проблем в этом смысле.

Очень теплые, открытые, с огромным потенциалом женщины в Казахстане. То, что я вижу. 

- Какие основные вопросы они вам задают, что их волнует?

- Во-первых, конечно, внутренний конфликт между «Я» в бизнесе и «Я» в семье.

И Казахстан, и мир в целом патриархален до сих пор. Особенно страны СНГ, где жена находится в со-позиции, и если она еще зарабатывает – это прекрасно, но чаще всего, если женщина хорошо зарабатывает, то не замужем. И не потому что с ней никто не захочет идти под венец. Да с ней захотят! Полно народу. Она не захочет. Она не захочет мириться со многими вещами. Вот и все.

А мужчины не могут понять – почему они должны меняться? У них так долго все было хорошо, у них на генетическом уровне все было хорошо, когда женщина все время вращалась вокруг мужа, а он если деньги зарабатывает, то Бог и царь. И он считает, что больше он ничего не должен.

Таких поддерживающих мужчин-партнеров, которые помогают и в реализации своей женщине, и понимают, что дети находятся в зоне ответственности всех, а не только жены – их немного совсем, к сожалению.

Конечно, они есть, безусловно, но их немного.

- И как все-таки поддерживать этот баланс?

- Это хороший вопрос. Я не знаю на него ответа (смеется)) 

Я четко понимаю, что институт семьи будет трансформироваться, как и все остальное, то есть вся эта нуклеарная история, когда мы были привязаны друг к другу, перестает работать как модель ровно потому, что все больше становится женщин, которые не хотят мириться со многими вещами. Мужскими изменами, например, или отказом от профессии.  

Мы должны чувствовать себя свободными будучи вместе. 

И вот эта история возвращения свободы как женщинам, так и мужчинам – и пониманию того: «А как дети?», «А как делить ответственность?», «А почему мы вместе?» и т.д. вот это очень важные вопросы и надо на них вместе отвечать. 

- Есть понятия «мужской» и «женский» бизнес?

- Безусловно. Мы много будем говорить про сетевые бизнесы, о том как строить партнерство, понимаю того, что такое платформа. 

Строить свой бизнес, на своих ресурсах, себе одной – не конструктивно. Не прорастешь, потому что ресурсов не хватит.

Объединяясь вместе с другими ресурсами в разные сетевые структуры можно создавать масштабные истории. В иерархических компаниях, где есть голова и далее - много ног, голову отрубят и все рассыпается. Мы видим, как падают эти большие компании. 

А мужчины (часто!) не умеют объединяться и сотрудничать. Грубо говоря женщины могут стать такой связкой между ними.

- Но ведь есть мужчины, которые умеют договариваться…

- Мало кто может. На уровне мужского ДНК – им это очень тяжело. Единицы мужчин, которые способны это делать. Это как раз те, в которых сочетается и женская, и мужская энергии.

Они умеют договариваться, быть гибкими, объединяться и т.д. Это необязательно люди с нетрадиционной сексуальной ориентации. Просто в них, действительно, больше созидательной энергии. 

- Вот вы говорите, что у мужчин нет творческой энергии. А как же все великие композиторы, художники, писатели? Большинство из них – это мужчины.

Это мужчины, которые содержат в себе и мужскую, и женскую энергии. Также вопрос, какая женщина находится с ним рядом. Потому что мужчину вдохновляет, питает какая-то женщина – жена, муза.

В чем суть. Женщина питает энергией своего мужчину. Моногамия возникает в тантрической паре, когда мужское и женское развивается вместе, когда, действительно, женщина питает энергией своего мужчину – тогда он может сворачивать горы.

Но что произошло в общей массе. Мужчины стали очень потребительски относится к женщинам и ее энергии. Она дает ему рост, а он потом говорит: «Спасибо, дорогая, я пошел поищу себе что-нибудь еще».

Если женщина способна родить ребенка, то построить бизнес ей на раз, два, три. Какой потенциал колоссальный! 

Поэтому женщины говорят – «ну ладно, ребята, мы как-нибудь сами». И все.

А мужчины без женской энергии не могут. 

- С учетом вашего широкого взгляда на мир, вы можете предсказать как будет развиваться ситуация в мире в ближайшие десятилетия?

- Гендеры будут размываться. Для моего консервативного мозга, это конечно, тяжело, но то, что гендер будет размываться и в какой-то момент будет вообще не важно кто мы. Мы будем точно выбирать.

Уже есть в Швеции, в скандинавских странах, когда детям до 13 лет говорят, ты не мальчик и не девочка, ты потом можешь решить кто ты. Это шокирует, да. И меня это шокирует, честно. Но я понимаю, что такой огромный тренд идет туда и может быть эволюционно в этом что-то есть.

Возможно, это какой-то следующий шаг, когда ты достигаешь своей целостности и в мужском, и в женском.

- Что все-таки мешает сегодня и мужчинам, и женщинам для того, чтобы быть счастливым?

- У меня есть глубокое предположение, что социум не заинтересован ни в чем счастье. 

То есть сам по себе социум так как он устроен сегодня – не предполагает счастья. 

Он предполагает использование людей, их энергии с точки зрения того, чтобы мы все время что-то покупали и хотели покупать. 

Мы все время должны себя чувствовать себя неудовлетворенными и недостаточными. 

Мы должны хотеть все время больше зарабатывать и больше тратить.

Это основной вектор современного мира. И для того, чтобы из нас все время вынимать деньги, мы должны быть все время недостаточными. Да, а что бы нас тогда двигало? 

И если каждый найдет свое и начнет делать то, что он на самом деле хочет, как управлять всем этим?

- Получается, путь к счастью – это осознание своих истинных желаний?

- Да, найти реально то, что ты хочешь. Что делает тебя счастливым. 

Я знаю председателей правления крупных банков – женщин, которые всю жизнь мечтали быть парикмахерами.   

У меня есть клиентка, которая возглавляет международный инвестиционный фонд. С точки зрения карьеры она входит в топ влиятельных женщин в мире глобально. 

Она сидит и говорит: «Ты знаешь, меня тошнит от моей жизни». Я продала все заводы, пароходы, бизнесы. Умница, красавица, семья, дети.

 - А что мешает отказаться от всего этого?

- А как? А что дальше – неизвестно и что она хочет – она не помнит. Пойти в неизвестность – это же страшно. Очень. Отказаться от социального статуса, уважения, преклонения, власти и т.д. Для этого нужно достаточно мужества.

Мы отвечаем на вопрос – что мешает быть счастливым? Мешает то, что доступ к истинным желаниям перекрыт. И социум в этом ни разу не заинтересован. 

Пойти против социума – даже в мыслях – это огромное мужество. 

Поэтому это внутреннее лидерство, когда у тебя рядом есть единомышленники, это поддерживает. Почему я ратую за сообщество.

Именно когда ты в сообществе, у тебя нет ощущения, что ты один и ты борешься с этим миром, нет ощущения, что ты зацеплен за кого-то, ты должен за него держаться, чтобы не чувствовать себя одним. Поэтому сообщество – это наше все.

Кристина Белавич – кандидат психологических наук, бизнес-консультант, коуч, генеральный директор «Лаборатория Упаковки Смыслов», создатель «Talk Club».

Более 20 лет работы в области организационного развития и коммуникаций. Сфера компетенций: работа со смыслами, видением и самоопределением в бизнесе; разработка и реализация стратегий вместе с менеджментом клиента; внутренние и внешние коммуникации; создание и продвижение персонального бренда лидеров бизнеса; более 20 лет тренерской и коучинговой деятельности.

КОММЕНТАРИИ
0
ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
Подписаться на рассылку
Подписывайтесь на рассылку свежих материалов от нашего сайта и будьте знакомы с интересными людьми нашей страны, а также полезными рекомендациями и лайфхаками!