Юлия Левартовская: Снова настало время работы в режиме нон-стоп

Фитнес-индустрия – один из наиболее пострадавших видов деятельности во время всеобщего карантина. Разрешение на работу фитнес-клубы получили даже позже ТРЦ и общественных бань. Как действующий бизнес вновь превратился в стартап, нам рассказала генеральный директор сети фитнес-клубов «Априори», собственник компании Юлия Левартовская.

Интеллект и опыт вместо капитала

За 21 год своей деятельности я ни разу не находилась в поиске работы. Она всегда находила меня сама, как и мой сегодняшний бизнес.

Я дважды была наемным сотрудником – экономистом в столичном рекламно-информационном издательстве, а затем директором филиала крупной сети фитнес-клубов. Именно там и были прокачаны необходимые для управления навыки.

Спустя 3 года я ушла из найма, посвятив время семье. В то же время мы задумали с супругом совместный проект, но тут поступило предложение помочь запустить еще один фитнес-клуб. Я согласилась прописать бизнес-план, но так увлеклась, что мне захотелось поучаствовать в развитии данного проекта, куда я вошла уже как бизнес-партнер. Так и началась моя история собственника бизнеса, хоть и частичного.

В один из кризисных периодов, несмотря на большие риски, я выкупила долю партнера, став единственным владельцем. В этом мне помогли средства моей семьи.

Таким образом, можно сказать, что первоначальным капиталом в дело стал мой интеллектуальный труд и опыт.

Когда мои друзья со мной

Операционную деятельность клуба я начинала вместе с тремя подругами-коллегами по предыдущим проектам. Вчетвером мы и развернули деятельность «Априори».

Самая большая трудность заключалась в наборе персонала. На тот момент (в 2009 году) фитнес не был так популярен, соответственно, и не было большого выбора специалистов. Но нам удалось собрать потрясающую команду.

Стояла задача – всех объединить, повести за собой и вызвать доверие, несмотря на отсутствие обещаний «золотых гор».

Масштабирование и сокращение

К началу 2020 года в нашей сети было уже три фитнес-клуба. Один из них – «Априори» площадью 2 500 кв. м. – полноформатный фитнес-клуб с большим тренажерным залом (более 500 кв. м.), бассейном, тремя видами саун, более 30 видами групповых программ.

Второй клуб «Априори Wellness & SPA» – атмосферный фитнес VIP-формата с небольшим тренажерным залом, бассейном, СПА-зоной, саунами.

И третий проект – «FitnessRoom» в формате «сухого» клуба без бассейна, с тренажерным залом и залом групповых программ, который был продан в начале этого года.

Карантинные потери

Сейчас очень сложный период для всех в стране. Но фитнес-индустрия оказалась одной из самых пострадавших в период пандемии. Мы открылись одни из самых последних, находясь в простое, когда уже даже были открыты общественные бани.

Это был критический момент не только для нас, но и для общества, в котором порядка 40 тысяч вовлеченных фитнес-пользователей и более 7 000 работников, 100 из них работает у нас. У первых отняли возможность в привычной мере заботиться о своем здоровье, у вторых – обеспечивать себе источник дохода.

В мае, в результате объединения руководителей и собственников фитнес-клубов, была создана Ассоциация операторов фитнес-индустрии РК. Я активно участвовала в разработке алгоритмов санитарных норм для нашей отрасли, чтобы ускорить открытие и обеспечить безопасность наших клиентов.  

Мы вынуждены были действовать, так как находимся в тяжелейшей ситуации – 90% фитнес-клубов расположены в арендованных помещениях. Несмотря на блокировку работы, арендодатели не везде шли на уступки. За время простоя было потеряно 100% дохода, а долги при этом продолжали накапливаться. У некоторых собственников есть кредитные обязательства. К счастью, их нет в нашей компании, но у нас возникли долги по заработной плате сотрудникам, текущим расходам по аренде и обслуживанию помещений.