Частные детские сады страны на грани банкротства

В нашей команде работает 17 человек, за время карантина мы никого не уволили. Но нашей финансовой подушки хватит только на месяц. Дальше вопрос надо решать по-другому. Многие сады смогли договориться с арендодателями о скидке, кто-то ещё на стадии переговоров. Наш сад в собственности и мы выплачиваем кредит банку. Банк также пока рассматривает вопрос по выплатам. Ситуация непредсказуемая.

К слову, о карантине, все ждут решения санврачей, которым дали полномочия решать в рамках своей области. И судя по росту числа заболевших в Жамбылской области, карантинные меры не будут сняты в ближайшее время. И пойдут ли наши дети в традиционные сады и школы этой осенью – это очень большой вопрос.

В период карантина мы запустили занятия онлайн во всех группах, начиная с младшей: там есть даже 2-летние детки. Мы понимали, что наши родители также остались без работы в это сложное время, и поэтому сделали все наши занятия бесплатными, доступными для всех. К нам онлайн подключились также несколько детей из других садиков города, потому что развитие детей не должно останавливаться даже в период карантина. Нашим родителям эта услуга очень понравилась: дети хотя бы через гаджеты могли пообщаться с любимым воспитателем.

Многие родители выражают готовность хоть завтра выйти в сад, но есть и те, которые очень осторожно относятся к проблеме с вирусом и не готовы выводить своих детей. Родители сами пребывают в некотором шоке от обилия информации, обрушившейся на нас. Много страхов после обнаруженного вируса у сотрудников садов в Уральске. Не каждый родитель решится привести ребёнка даже в стерильное помещение. Но, естественно, есть те, которые просто вынуждены вести детей в сад, так как в такой кризис нужно кормить семью.

Возникает много вопросов: куда работающие родители могут отдать своих детей? Как поддержать педагогов? Если мы не сможем закрыть базовые потребности сотрудника, то какая бы дружная команда, выстроенная годами не была, он уйдёт туда, где платят стабильно – обратно в госсектор. В частных садах некому будет работать, а в госсадах опять будет по 35-40 детей. Это опять коррупция за рабочие места и места в садик. И мы опять откинуты назад на десятилетие.

Мы являемся членами Казахстанской Ассоциации Непрерывного Образования и, конечно, просим через эту площадку, взаимодействуя с НПП Атамекен, дальнейшей помощи от государства. Участвуем на всех возможных площадках, бьем тревогу в соцсетях.

На днях состоялось третье заседание Национального совета общественного доверия. Там красной нитью через все выступления шла мысль о поддержке государства системы образования. О том, что нужно качество и нужно увеличивать расходы бюджета на эту сферу. Но пока по факту мы не можем получить те деньги, которые уже были заложены в бюджет и их выплаты были предусмотрены ещё до наступления пандемии. Конечно, ещё можно изменить решения, и произвести выплаты, и мы все ещё ждём официального положительного решения от наших властей, но пока его нет.

Если в этом направлении не будет изменений, то частный сектор не выживет. Поэтому, я считаю, что раз с высоких трибун мы говорим о поддержке нашего образования и о его качестве, то на деле это должно сопровождаться реальной помощью. Мы, частники, пришедшие в этот бизнес с миссией изменить мир к лучшему через образование, надеемся и ждём, что будем услышаны и поддержаны нашим государством.

Самал Жумабекова, директор детского сада «I.Bala» в г. Алматы

С введением карантина мы не работали, соответственно, дохода у нас не было. До мая включительно мы получали финансирование по ГЧП. Этих средств не хватало, так как мы платили заработную плату своим сотрудникам, оплачивали коммунальные услуги и аренду.

За время карантина мы никого не увольняли, но некоторых людей пришлось отправить в отпуск без содержания. Руководители детских садов, с которыми я общаюсь, говорили, что аренду им снизили незначительно. Большинство арендодателей не сделали никаких скидок, у них свои обязательства, перед банком или другие проблемы. При этом 90% частных садов арендуют помещения.

Многие владельцы садов брали кредиты в банках на развитие бизнеса, никто не знал, что такое произойдет. Есть расходы с поставщиками, нужно платить налоги. У государственных садиков нет таких проблем, как у частных. В краткосрочной перспективе, если мы не откроемся в ближайшее время, то просто убьем бизнес.

Многие родители звонят, спрашивают, когда откроется садик. Родителям, которые вышли на работу, просто не с кем оставить детей. Просят бабушек, племянников, родственников посидеть с детьми. У нас есть обязательства, которые мы должны выполнять, но мы не можем, так как не работаем.

Сейчас ситуация несколько изменилась. В Алматинских детских садах будут открываться дежурные группы. Алгоритм открытия дежурных групп прописан в приложении 14, постановления главного санврача РК №37 от 22 мая 2020 года. На основании заключения мониторинговой комиссии акимата города Алматы выйдет протокол со списком разрешенных для открытия дежурных групп в организациях дошкольного образования. Комиссия будет состоять из шести человек: представители акимата, СЭС, районного отдела образования, партии Нур Отан и СМИ.

При разрешении открытия дежурных групп все сотрудники в обязательном порядке должны пройти ПЦР тестирование на COVID-19. Есть дополнительные требования по безопасности, ношения масок работниками, санитайзеры, дистанционные термометры и так далее, это всё затраты, мы готовы это сделать. Мы понимаем, что безопасность – прежде всего. Многие детсады не прошли этот период, просто закрылись.

Если садики откроют, то ситуация улучшиться, все хотят работать. Многие сотрудники арендуют жильё, им просто необходимо работать. У большинства закончились накопления, элементарно надо кормить детей. Это нужно и детям, ведь в садике они получают не только знания, но навыки социального развития. Родители не хотят, чтобы дети весь день смотрели телевизор или сидели, уткнувшись в сотовый телефон. Садики необходимо открывать, естественно, с соблюдениям всех мер безопасности. Мы планируем открыть 4 дежурные группы, в каждой будет по пять детей.

Лана Диканчиева, руководитель детского центра «Зебра» в г. Нур-Султан

Наш доход с введением карантина упал до нуля и даже ушел в минус – финансовая ответственность осталась перед персоналом, а поступлений было ноль. Выживали мы за счёт помощи родственников, понимания арендодателя и своих небольших совсем накоплений – они уменьшились на 30% из-за девальвации.

Мы планировали поднять стоимость наших услуг со следующего учебного года, но теперь и открываться боимся – не уверены, что сможем работать как раньше. На сегодняшний день мы до сих пор закрыты и ситуация усложняется день ото дня. Нам пришлось уволить некоторых работников. У меня четверо детей, и это семейный бизнес. Приходится выбирать о ком заботиться.

Персонал не получает материальную поддержку от государства. Здоровье работников стало хуже, сказывается эмоциональное состояние и неопределённость.  Учитывая, что государственное управление считает, что детские центры и сады нужно открывать в последнюю очередь, обостряется чувство несправедливости.

Сегодня треть наших родителей ждут открытия нашего центра. Они все это время ждут и поддерживают нас морально. Наши арендодатели пошли нам навстречу. Когда ты из месяца в месяц оказываешься только в больших долгах, такая поддержка не дает утонуть, фактически спасает. Жаль, что государство этого не понимает. Вернее, государство хочет спасти нас от болезни, а заодно, себя от проблем. Я никогда не рассчитывала на их помощь, но надежда на диалог и человечность ещё остаётся.

Я пытаюсь осознать, что до нормальной жизни ещё далеко, думаю о том, как зарабатывать другим способом. Сейчас я получаю 40 000 тенге с копейками для своих четырёх детей, этого ни на что не хватает. Лучше дали бы нам работать, а не усложняли бы ситуацию неоднозначными законами и не пользовались бы ситуацией для политических репрессий.

Государство должно быть способно направлять ресурсы для процветания людей, безусловно, поддержать тех, кто неспособен о себе позаботится сам, дать им достойную жизнь. Детям и старикам, больным и инвалидам. А остальным дать работать. Мне не надо помогать, но и мешать не надо.