Из режиссуры в управление: как Евгений Паламарчук построил бизнес с миллионным оборотом без маркетинга

О философии управления: «Доверие и слово — это валюта, которой дорожу больше денег»

Эти принципы — не теория. Это мой опыт, через который я выстроил одну из самых эффективных команд. Если хочешь делать бизнес «вдолгую» — тебе нужен не просто контракт, а доверие. И доверие рождается из того, насколько ты умеешь держать слово, быть последовательным.

— В вашей управленческой культуре особое место занимают такие качества, как пунктуальность и верность слову. В чём, по-вашему, ключевое отличие между просто ответственностью и внутренним обязательством выполнять договорённости без внешнего контроля?

Пунктуальность — это не про часы, это про уважение к договорённостям. Если ты обещал быть — будь. Если договорился — не меняй правила. Держать слово — значит быть предсказуемым, а это в бизнесе ключ к доверию. А ответственность — это понимание, что всё, что с тобой происходит, зависит от тебя. Мы часто обвиняем внешние обстоятельства, но на деле — мы сами формируем реальность. И когда берёшь это под контроль, начинаешь по-настоящему управлять — не только проектами, но и своей жизнью.

О менеджменте: «Наступает эпоха системных лидеров»

— Сегодня вы активно развиваете управленческую культуру. Что для вас значит быть менеджером?

Менеджер — это не функция, а состояние. Это человек, который берёт ответственность за результат, мобилизует ресурсы, расставляет приоритеты и ведёт команду к цели. Это не про "контролировать", это про "консолидировать и направлять". У нас слово «менеджер» звучит слишком обыденно, но по сути — это ключевая профессия в бизнесе.

— Вы говорите, что менеджмент — это стиль жизни. В чём это выражается?

Это дисциплина. Умение планировать не только рабочее время, но и отдых. Это приоритизация, работа с ассистентом, умение делегировать и принимать решения в рамках своей системы ценностей. Я живу управлением: не как обязанностью, а как частью мышления.

О бизнесе без маркетинга: «Рекомендации — сильнейший канал»

— Вы построили бизнес с миллионным оборотом без вложений в маркетинг. Как это возможно?

Это возможно только тогда, когда твой продукт превышает ожидания. Рекомендации — сильнейший канал. Почти весь рост одного из моих проектов основан на «сарафанном радио». Люди советуют нас другим, потому что получают больше, чем ожидали. Ни один маркетолог не создаст такой эффект, как живой клиент, довольный результатом.

О команде: «Мы нанимаем по характеру, а не только по опыту»

— Как вы подбираете людей?

Я ориентируюсь на софт-скиллы. Мне важно, чтобы человек был "в теме", разделял наши ценности, хотел развиваться. Опыт — важен, но вовлечённость, искренность, желание — важнее. Навыки можно подтянуть. Отношение — нет.

— Какие внутренние правила действуют в вашей команде?

Главное: не врать и ничего не скрывать. Даже если новость неприятная — скажи. Мы всегда найдём решение. НЕсли нарушается принцип открытости — дальнейшее взаимодействие теряет смысл. Доверие — наш главный актив.

О будущем: «Я хочу, чтобы менеджмент стал новой точкой роста в Казахстане»

— Какую цель вы ставите на ближайшие годы?

Создать сообществоуправленцев нового формата. Я вижу, что менеджмент может быть философией, а

не просто ролью в оргструктуре. В рамках этого — мы готовим закрытый бизнес-клуб.

— Что бы вы хотели, чтобы о вас говорили через 10 лет?

 Что рядом со мной люди росли. И что мы трансформирует мир

Блиц

Паламарчук Евгений, родился 11 мая 1988 года, г. Алматы

Семейное положение: женат, есть дети

Любимая книга: К.Маркс «Капитал»

Любимый фильм: «Ландыш серебристый 2000г.

Любимая цитата: «Pacta sunt servanda» Любимый предприниматель: Сергей Галицкий